新安集團為響應政府提出的“中國制造2025”和“工業4.0”的號召，“新安化工4.0”成為新安化工新的口號和發展機遇。面對數字化浪潮，新安化工把數字化轉型作為自己的“一號工程”，決定以最快的速度提高信息化水平，改進數字化基礎設施，使數字化全面覆蓋研、產、供、銷各個環節，實現生產組織模式的數字化，實現企業管理的數字化，完成向數字化企業的戰略轉型，實現高質量發展能力的全面提升。因此新安集團再次邀請微宏參與合作，在新安信息化整體戰略指導下，完成從協同辦公OA系統向基于BPM的協同和管控平臺的全面升級改造，助力新安集團實現數字化轉型。

本次新安集團在信息化整體戰略指導下進行，主要實現了以下幾大目標：

1、從WorkSite協同工作平臺，全面升級為BPM流程管理平臺

2009年的新安集團采用了微宏WorkSite協同辦公系統，2018年一脈相承的微宏iBPM再次助力新安集團，此次不僅包含了原系統中所有應用功能，同時，完成了三大特點的融合：即統一規范業務融合，信息系統集成融合，統一且標準化數據交互。實現了包含云服務、時間處理、實時決策和系統交互的功能融合。

2、基于獨立集成平臺，實現與SAP等異構系統的全面集成

對于新安而言，數字化戰略轉型繞不開的關鍵點就是如何把各個系統整合起來。因此，必須擁有一個穩定、成熟、優化、基于規則、可復用且具有高度兼容性的BPM集成平臺。

此次全面升級，通過微宏獨立的AlphaFlow集成平臺，基于流程機器人，實現了新安集團SAP系統、MES、CRM等核心系統的全面數據交互，實現研、產、供、銷各環節數據的打通，將整個企業經營帶入數字化流程管理，協助新安集團做好“一號工程”。

3、優化應用解決方案，全面提升用戶體驗

項目推進過程中，如何將數據有效、快速、準確的推送到用戶，并且讓用戶以簡潔的方式獲取和操作數據是項目組考慮的重點。因此，微宏對現有SHE質量體系管理、事業部門戶、生產數據填報、合同管理等進行全面優化，從性能、功能、應用交互等方面，極大地提升了用戶體驗。

4、建立快速響應的敏捷開發模式

數字化轉型的另一項要求是“快”。在完成產品技術全面升級的同時，針對客戶核心需求變化，基于微宏BPM輕量級開發平臺，建立了敏捷開發和響應機制，第一時間滿足自身業務需求和變化。

此次微宏BPM全面升級項目已順利驗收，為新安集團的數字化轉型貢獻了我們的力量，但隨著數字化和信息化要求的不斷深入，雙方的戰略合作仍需不斷加強，持續創新。正如新安集團董事長吳建華先生所說：“數字化轉型不是簡單的IT系統升級，而是“IT升維+管理模式變革+業務模式創新”的過程。在企業智能化的過程中，基礎管理的規范化、體系化，是大數據應用和智能制造的前提。”微宏和新安的IT同仁將以此共勉，加速數字化轉型，為“中國制造2025”和“工業4.0”建設數字化動力引擎，推動企業高速發展。